FANUC不仅是机械工程和机器人领域的**公司之一，而且根据福布斯的数据，它也是世界上*具创新性的100家公司之一。在接受MM主编Benedikt Hofmann的采访时，公司老板Yoshiharu Inaba博士解释了法努克是如何在网络时代获得和扩大这一职位的，以及德国市场对日本的重要性。

 

 

对我们来说，数字化本身并不是什么新鲜事。作为数控技术的专家，我们几十年前就开始对机器和系统进行数字化。但我当然知道你的意思。今天，数字化一词有着不同的含义和更广泛的含义。这种数字化，尤其是网络化，有可能从根本上改变生产。但这个行业还需要一段时间才能做好准备。

 

 

那是因为它的复杂性。你无法将智能手机或消费应用与制造业的解决方案进行比较。在这里，我们有完全不同的要求，解决方案必须满足。举个例子，Industry4.0的概念，它的目的是以这种方式相互网络的机器，一个工厂可以控制一个系统，从一个点。在我们准备好之前，还有很多步骤要走。然而，一旦实现了这一发展，这种变化将很快发生，我们也必须意识到这一点。这是由于数字解决方案具有巨大的可扩展性和适应性。

 

 

当然，数字解决方案就在我们的DNA里。例如，在日本，我们已经为物联网引入了一个开放的平台，我们用它来支持我们的客户的发展。在2019年，我们还将在美国和欧洲推出这一平台。

 

 

在我们看来，生产设施的所有者也必须不受限制地控制在那里收集的数据。为了改进我们的流程，我们可以请求允许向我们提供这些信息。在这一相对年轻的领域，仍然非常需要国际法律法规。事态发展如此之快，以致立法者跟不上步伐。

 

 

当然了。如果不受限制地访问所收集的数据，人工智能就能*好地发挥其潜力。只有这样，它才能识别模式，创造派生，并从捕捉到的东西中学习。我们有幸能够将自己的数据用于这些目的。在日本的生产中，我们有大约1，000台机床和4，000多个机器人在使用。我们使用我们收集和分析的数据来优化我们的系统和过程。这项工作的结果自然也有利于我们的客户。

 

 

这并不是简单地开发和提供软件。更重要的是了解制造过程，并提供完全适合公司需要的解决方案。多亏了我们几十年的经验，我们才能做到这一点。

 

 

当然，德国扮演着重要的角色。这个国家是世界产量大国之一。然而，我们不再孤立地看待德国市场，而是在泛欧经济区的背景下看待德国市场。对我们来说，考虑到立法和民族语言的差异是非常重要的。

 

 

当然，解决办法必须适应不同市场的需要。这也是我们于2017年9月在德国开设欧洲发展中心的另一个原因。该中心将帮助我们，除其他外，优化我们的软件解决方案，为欧洲市场。